Bell curve là gì?

Bell curve hay còn gọi là đường cong chuẩn (normal distribution curve) là một trong những khái niệm thống kê quan trọng, thường được sử dụng trong đánh giá hiệu suất.

Đặc điểm của bell curve là gì?

Bell curve mô tả sự phân bố các giá trị theo hình dạng lượn sóng, trong đó phần lớn các giá trị tập trung ở giữa, các giá trị cực đoan ít gặp hơn ở 2 đuôi. Điểm giữa của bell curve được gọi là trung vị (median) hay giá trị trung bình (mean).

Ứng dụng bell curve là gì trong đánh giá hiệu suất

Trong đánh giá hiệu suất, bell curve thường được sử dụng để phân loại mức độ hoàn thành công việc của nhân viên.

Ví dụ:

Giả sử một công ty có 100 nhân viên. Cuối năm, công ty tiến hành đánh giá hiệu quả làm việc và xếp loại như sau:

• A+: 2 nhân viên
• A: 10 nhân viên
• B+: 40 nhân viên
• B: 35 nhân viên
• C: 13 nhân viên

Nếu vẽ biểu đồ phân bố các xếp loại này, ta thu được hình dạng đường cong chuẩn:

• Phần lớn nhân viên (75 người, chiếm 75%) đạt loại B+ và B – mức trung bình và trung bình khá. Họ nằm ở phần giữa đường cong.
• 12 nhân viên (12%) đạt loại A và A+ – mức tốt và xuất sắc. Họ nằm ở phía bên phải đường cong.
• 13 nhân viên (13%) đạt loại C – mức kém. Họ nằm ở phía bên trái đường cong.

Ý nghĩa của việc áp dụng bell curve là gì?

Việc áp dụng phân phối điểm số theo bell curve trong đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên mang lại nhiều ý nghĩa quan trọng:

• Giúp xác định vị trí tương đối của mỗi nhân viên so với toàn bộ đội ngũ. Nhờ đó, công ty có thể nhận biết được ai là nhân viên xuất sắc, trung bình hay cần cố gắng cải thiện hơn nữa.
• Là cơ sở khách quan để đưa ra các quyết định về lương, thưởng, đào tạo và thăng tiến cho nhân viên. Những nhân viên xuất sắc sẽ được đãi ngộ xứng đáng, động viên kịp thời.
• Giúp công ty xây dựng được các chính sách nhân sự hợp lý, khoa học dựa trên kết quả đánh giá toàn diện. Chẳng hạn như xác định nhu cầu đào tạo, xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp cho từng nhóm đối tượng nhân viên.
• Là công cụ quản lý hiệu quả, giúp đánh giá công bằng, khách quan. Tránh tình trạng chủ quan, cục bộ trong đánh giá thiên vị nhóm nhân viên nào đó.

Như vậy, áp dụng bell curve sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả đánh giá, đãi ngộ và phát triển nguồn nhân lực, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc chung.